Admitir que liderar cansa pode soar como uma heresia moderna — mas é, talvez, a verdade mais urgente que todos temos de ouvir. Porque liderar — esse verbo tantas vezes romantizado — continua a ser visto como uma missão de estoicismo inquebrantável.
Converso com líderes todas as semanas – CEOs, Administradores, Sócios- fundadores de empresas, Quadros de Alta Direção – e há frequentemente uma nota comum, ainda que muitas vezes sussurrada: estão cansados. Às vezes, mesmo, esgotados.
Não é um cansaço que um fim de semana prolongado resolva. É outro. É o desgaste de ser motor e bússola, psicólogo e escudo, inspiração e tomada de decisão — tudo ao mesmo tempo, todos os dias. É liderar com a reserva de energia a piscar em vermelho, sem espaço para admitir fraqueza ou pedir tempo.
